领军“918.com”  逆境得救

位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。这座目前世界上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥成功创造了“四个世界第一”，即初次选取轨索移梁工艺进行主桁梁架设；初次选取塔梁齐全分离结构；初次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；初次选取碳纤维预应力索对岩锚底座进行锚固。在复杂的地质环境和艰苦的施工前提下，顺利实现如此高难度技术要求的工程堪称事业。矮寨大桥的建设，扭转了桥梁施工一百多年的汗青，也再次设置了湖南“918.com湘军”的金字牌号。近日，本刊记者约请湖南918.com建设集团公司董事长兼总经理叶新平做客《安全会客厅》，解读企业安全发展的成出息程。

叶新平从事构筑工程30年，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目经理、分公司经理、常务副总经理、总经理、董事长等职，有着极度丰硕的企业治理经验。2008年，叶新平从湖南建工集团副总经理的岗位调任至湖南918.com建设集团担任董事长兼总经理。那一年，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌变乱，918.com公司正面对前所未有的压力和困境。从“构筑湘军”到“918.com湘军”，叶新平迎来了人生又一次挑战。

记　者：2008年您来918.com集团，其时面对最大的难题是什么？

叶新平：最大的难题能够概括为三个；。第一个；蔷；。重要是由于资质停牌，没有法子接工作；第二个；亲式鹞；。由于没有工作，形象不好，资金链出现问题，银行起头只收不贷，业主也不敢多给资金，跟我们合作的资料商等，都起头不安我们靠不住，怕今后款子收不回来，都来要钱；第三个；桥笛晕；。变乱产生后，企业诺言受到影响，公家与舆论的压力、死者眷属给的压力，以及变乱单元各方面的压力，波及到职工行列的不变，有好多技术治理人员起头流失。

记　者：那您怎么对待肩上的这副沉担？

叶新平：其时思考到这里来，一个是辅导的信赖、组织上的要求。作为一个企业干部，必须推广应有的责任，不仅仅是企业的责任、家庭的责任，更要承担一份社会责任。出格在组织上最必要的时辰，必须遵循一个根基的准则：遵从组织铺排。

这个工作对我有很大的挑战性。辅导找我发言时说，在湖南还没有哪幼我，当过“构筑湘军”的董事长后，又去当“918.com湘军”的董事长。

我对湖南918.com还算熟悉，对这个产业也有肯定相识，对自己还是有信心的。同时，我相信这支行列。我到这里来，只有经心全意谋发展、经心全意为职工，就肯定能得到各人的认可。

记　者：辅导对您还是很信赖的。

叶新平：我到位以来，向时任省长周强同道汇报工作，他明确提出了三条沉要批示：第一要不变好湖南918.com的行列；第二要妥善处置好汗青遗留问题；第三肯定要发展好湖南918.com的品牌。

应该说，我是顶着压力、面对难题、带着但愿，来这里上任。

918.com曾是湖南的一张名片，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，已经创造过在长江中下游构筑7座特大桥的鲜丽业绩，享佑装918.com湘军”的美誉。临危受命的叶新平第一个考验就是，若何让918.com走出困境。

记　者：萦绕做好企业的安全出产工作，为918.com打个翻身仗，上任后您是怎么经营的？

叶新平：我一向以为：法子总比难题多。没有克服不了的难题，只有想不出来的法子。首先我们启动了“；臁，直面；⒒馕；⒖朔难题。

第一抓企业的不变。把企业遇到的难题、遇到的问题，以及怎么去解决这些问题，跟职工讲明显。要引发各人的爱心和周到，先把凝聚力提起来，心不散、人不散、行列不散。

第二抓；。直面其时已有的；，一方面做好正面宣传，不回避凤凰桥变乱，安抚、处置功德故有关人员，同时思考怎么把我们在建的项目抓得更好。通过各方面进行诺言上的建复和职工信心上的建复，设置职工对企业发展的信心。

第三是找到进入市场的通路，克服业务；。其时迅速归并了湘筑公司，使我们获得了资质，保险企业拥有进入市场的基础。之后推出激励经营法子，调动各人接业务的积极性。

第四是抓资金；。我们在难题的时辰，带头所有人，即便自己过紧日子甚至过苦日子，也要保障在银行的诺言。首先成立优良的银行关系，设置优良的银行诺言，再进一步跟银行沟通、联系，使他们相识湖南918.com的近况和下一步发展趋向，让银行设置起对我们下一步发展的信心。2008年以来，918.com的授信不只没有缩幼，反而扩大了。不到一年的功夫，我们就把资金；沟仔戳。银行看到我们工程项目做得很好，看到我们还不休在承接业务，看到各方面的辅导对我们也很关切，更沉要的是看到湖南918.com的行列很不变，职工有很强的责任感，银行也感触很有信心。

记　者：918.com困境得救，您采取了哪些过硬的伎俩？

叶新平：所有的合力都抓好后，我们就起头抓基础。其时，我们这些治理人怨佧天都在一线工地上。

对基层，我们采取以质量安全为抓手，施杏装一化三基”的索求，即企业集团化，抓基础产业建设、根基行列建设和基础治理工作。仅2008年，我们就新出台了11项根基造度，首先把最重要的造杜纂市场接轨、与企业接轨，再全盘执行，主张就是为了不休地夯实基础，打牢基础。

通过一年的致力，企业不变了，行列不变了，企业市场诺言得到复原，业主对918.com有了比力好的评价，我们才有机遇给上级辅导报一个安然：918.com不会垮。今后我们会一年一个指标、一年一个台阶，致力做得更好。

沉生，必要明确的航向。经过深刻调研，918.com集团明确了“三步走」亟略思路：第一步，保不变；第二步，求发展；第三步，谋逾越。2008年和2009年，湖南省32条高速公路相继开工建设，918.com集团由此迎来了鼎新和发展的绝佳机缘，累计承接施工工作超140亿元，彻底旋转了企业连年吃亏的局面。

记　者：“出产未动，质安先杏妆。湖南918.com近年来为提升安全和质量做了哪些具体的工作？获得了哪些功效？

叶新平：首先，坚韧不拔地尝试安全、质量治理“一票否决”和各级辅导“一岗双责”。集团与26个分（子）公司别离签定了《年度出产安全指标责任状》和《质量指标责任状》，严格尝试指标查核。各分（子）公司与项目部签定了责任状，责任落实到人到岗；各项目部与劳务行列签定了责任状，将施工过程中的安全、质量情况与结算支付直接挂钩。

同时，集团“以报答本”，处处强调“出产未动，质安先杏妆，切实为安全、质量工作赋权势、当后援。集团对高管施杏装人本治理”，对中层干部施杏装指标治理”，对基层员工施杏装行为治理”，强化各项规程、措施的现场落实，强化项目辅导现场值班仆从造度，强化自查自纠和隐患整改，强化工人的规范操作。依照集团的统一安插，各级掌管人切实加强了对安全、质量工作的辅导，正确处置安全质量与出产、经营、效益的关系，把各项治理造度、措施落实到工区、班组、员工和各个出产环节，形成了一级抓一级、一级对一级掌管、层层抓落实的责任和责任保障系统。

记　者：您感触做好安全出产工作，必须抓住哪些关键环节？

叶新平：我们管安全、管质量，首先从公司的战术上有个定位，安全和质量是企业的性命。安全关系到人的性命，质量关系到企业的性命，安全和质量是企业的两条性命线。必必要警钟长鸣、常抓不懈。这个主导思想很明确，所以我们一向把安全和质量摆在所有治理工作的中心地位，作为首要工作来抓。

当然，要让整个员工都有安全意识，有一些具体的措施必须到位：辅导要到位、专职人员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、日常查抄要到位、质量奖罚要到位。必须抓住这几个措施坚定落实下去。

记　者：怎么保障一线员工的意识和您一样，出格是农夫工？

叶新平：对农夫工，首先进行系统培训，同时，治理上我们实杏装以报答本”、“四同三比”，即组织上同治理、政治上同待遇、工作上同要求、生涯上同关照，让他们有一种回家的感触。再就是思想上比进取，岗位上比技术，工作上比贡献。具体岗位抓行为治理，保障他们受到优良的培训教育，保障他们有个好的工作和生涯环境。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，918.com安全和质量能力得到切实的保险。

记　者：农夫工在918.com有多大发展前途？

叶新平：我们有四条人才通路，即行政人员通路、技术人员通路、党群人员通路和工人技师通路，有一条是专门与他们有关的。

让农夫工进入人才通路，这样能力发现更多的人才。在去年全省的技术角逐中，前三名都是湖南918.com的，并且大无数都是农夫工。在918.com，他们有很好的环境学技术、学技术，参与角逐时能力获得这么好的成就。

对于一些业务素质较好的农夫工，我们也把他们纳入企业的治理岗位，我们有些农夫工已经在做经理、做工程部部长。前段功夫我们推荐的全国劳动圭表，也是个农夫工。

记　者：在安全方面的投入呢？

叶新平：湖南918.com严格督促各项目部依照不少于产值1%的比例足额提取安全出产专项基金，部门特大桥梁和掌管项目，其安全出产投入的经费达到了3%左右，确保施工现场安全出产前提、各类安全防护用品、各类安全基础设施、物资达标。2008年共投入了安全出产专项基金2000多万元，2009年增长到4800多万元，2010年达到5680多万元，2011年安全投入已经超过6900多万元，4年累计超过1.9个亿。

记　者：不论是造度的美满，还是企业效益的翻番，亦或是员工福利待遇的提高，今天的918.com公司产生了好多变动。在这些变动里，最让您感应快慰的是什么？

叶新平：我感触最快慰的，首吓爪该是湖南918.com人从接受我到打内心支持我，这是衡量一个企业治理者在新的岗位，是得民气还是失民气的关键。其次是经过一番打拼，湖南918.com沉新得到了社会的认同，得到了业主和上一级单元的注定。

偶然回过甚看看，感触自己没有虚度年华也很快慰。我其时的设法是不求劳苦功高，但求在918.com留下几个实切其实的足迹，为企业办点实事。我在构筑行业干了30年了，来918.com时已经48岁，我再干也只有那么长功夫了，但是湖南918.com今后要走的路还很长，要做的事还好多。所以，我会一步一步往前走，一年一个台阶，一年比一年做得更好。

2011年，湖南918.com在建项目109个，实现收入72亿元，其中构筑业产值66亿元，荣获了全省安全出产先进单元“四连冠”和省国资委监管企业安全出产先进单元，并通过了湖南省质量信誉3A等级认证，绝大无数项目在业主单元和各级主管部门的考评中名列前茅。

记　者：918.com今后的发展方向在哪里？您若何携带“918.com湘军”走得更远？

叶新平：“918.com湘军”施杏装专业化、集团化、国际化”的发展战术。专业化是指专业化的行列来做专业化的工程，执行专业化的治理；集团化是指产业集团化，组织、本钱、人才等都要集团化；国际化是指启发国际化的市场，不只有在湖南、在中国做工程，还要在世界做工程。要把“918.com湘军”打造成为“中国918.com湘军”、“世界918.com湘军”。

着眼于长远发展，去年我们明确了“一体两翼”的产业发展战术，作为企业未来的奋斗方向和指标。“一体”即以918.com施工为主题，实现高低游产业链延长。以来将往上尝试设计、科延注总承包业务；往下开发守护维建、设备、物流、物业等。“两翼”中的一翼为本钱经营有关联的产业，如上视注投资、房地产开发和BOT等；另一翼为结构调整有关联的产业，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。主翼之间彼此协调、相互补充，促使企业由单一的、低附加值的工程施工，实现向中持久收益为主的高利润业务转型，以新的起点实现经济腾飞。

在本钱发展战术上，我们要力争“十二五”期间上市。今后，企业要实现本钱经营和出产经营并举，相互推进、共同发展。同时，引进拥有本钱实力和治理实力的战术投资者。只有有极度好的企业治理团队，我们就能够引进，进一步美满企业的资源配置，致力打造一个跨国性的优质企业。

记　者：对918.com今后的安全出产工作，您有哪些新的要求？

叶新平：2012年，我们对安全出产工作提出了更高的要求，提出以强造奉杏装四化”建设，把质量和安全的造度及要求落实到现场。“四化”是指“规范化、尺度化、信息化、精密化”治理。通过抓“四化”治理，将出产安全和质量安全落实到每一个工作岗位、每一路工序和每一位操作者身上。要把责任细化落实下去，所以今年我们身上的担子会更沉。

记　者：作为企业掌管人，您最看沉的是什么？

叶新平：我最看沉的还是产品的质量和安全，这是一个企业生计和发展的基；我也看沉我们企业的科技创新，科技创新是一个企业发展的动力，科技进取能推进企业的进取，提高企业的主题竞争力；我还看沉918.com企业品牌，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内涵能力有关的。工程上我们可能高尺度定期实现，质量上我们能绝对保障，在业主有难题的时辰我们能顶上去，这就是918.com实力品牌。

记　者：您怎么对待918.com获得的成就？

叶新平：争取荣誉不容易，维持荣誉更不容易。2007年 “8·13”凤凰桥垮塌变乱之后，我们陆续4年获得了“湖南省安全出产先进单元”。也是这4年，我们获得了更多的国度专利和科技成就。这注明什么？注明确保安全的同时，918.com企业在发展、在不休进取。此刻，我们彻底地旋转了吃亏的局面，除了2008年吃亏表，我们陆续3年都是盈利，这让更多职工看到了但愿。

我们已经四连冠了，今后持续向上发展，行业也好，部门也好，会提出更高的要求，这既是一个挑战也是一个机缘，我们会全力以赴。