古语说，领振而毛整，纲举而目张。做辅导，就是要振其领、举其纲，抓住能决定全局的沉点，即战术问题。一个企业能否做到长远发展，是看这个企业是能否把生计与安全放在首位，是看企业的辅导是否把安全当做最关键的问题加以器沉。“工作未动，安全先杏妆、“安满是创造的，变乱是报答的”。对于安全出产，918.com集团董事长兼总经理叶新平如是说。

主旋律：安全靠创造

叶新平以为，企业抓安全出产工作要把握三点：明确的领导思想、清澈的安全意识和有效的工作措施。企业发展任何出产活动时首先要思考安全，而安满是通过致力争取来的，要保障安全就必须去创造，若是不自动采取有效措施去抓安全，安全就是一句空言。从某种意思上说，“安满是创造的，变乱是报答的”。

918.com集团现有在建项目100多个，散布在省内、省表和国表，项目点多、线长、面广，合作行列多，治理链条长。为切实加强安全出产治理，集团公司造订了集团-分（子）公司-项主张三级治理模式，将安全出产责任层层分化，严格落实到人到岗。岁首，集团公司与25个分（子）公司签署了《安全出产责任状》，明确了分（子）公司是项主张治理主体，分（子）公司经理是本单元安全出产的第一责任人，明确了项目经理是项目安全出产的第一责任人，要求分（子）公司、项目部切实加强项目执行过程的安全治理工作，年终，集团公司将严格按《安全出产责任状》进行查核，安全出产实杏装一票否决”。

记者在918.com集团相识到，集团公司今年已先后6次召开由集团公司辅导、分（子）公司经理、项目经理参与的安全出产专题会议，会上，集团公司董事长兼总经理叶新平、书记方联民反复强调了安全出产对公司生计和发展的沉要性。为进一步加强辅导，加大安全出产治理力度，结合918.com出产特点和集团公司近况，918.com集团对安全治理机构进行沉大调整，沉新成立了集团公司安全出产委员会，集团公司董事长兼总经理叶新平担任安委会主任、其他集团辅导、有关部室掌管人、分（子）公司经理为安委会成员。集团公司还成立了工程治理部，对项主张安全、质量、出产、绩效等进行全方位监管，工程治理手下设安全治理中心，派专职人员进行日常安全出产治理工作。谈到这里，叶新平说，在所有部门里面，安全治理部门“有职、有权、有力”，是最沉要的部门，掌管查核所有项目。

“工作为动，安全先杏妆，正是在这样的领导思想指引下，918.com集团上高低下都十吩祺沉安全出产。通过成立健全安全出产责任造、美满安全出产规章造度和安全操作规程、假造安全出产应急预案，918.com集团公司逐步形成了一套卓有成效的安全出产治理系统。

谱华章：安满是首要指标

今年是国务院安委会确定的全国“安全出产年”，岁首，918.com集团公司工作会议暨安全出产工作会议对09年安全出产工作提出了明确指标：确保出产安全，确保再次获得“全省安全出产工作先进单元”荣誉称号。对此，董事长兼总经理叶新平诠释说，在所有的工作傍边，首先对安全出产提出了指标，由于安全出产没有指标不能，工作没有方向不能，但愿公司高低共同致力去实现这个指标。

为实现安全出产，918.com集团今年先后发展了安全出产“三项行动”、安全出产隐患集中整治、违规违章操作查抄、安全出产专项查抄、年中工作全面大查抄等专项活动。4-5月，918.com集团公司对在建的32个高速公路和沉点处所项目进行了安全出产专项查抄暨安全隐患集中整治活动；8月25日至9月30日，集团公司8位重要辅导，6个重要职能部室，60余人分成三个查抄组对下属17个重要分（子）公司和60个在建项目进行了以安全出产工作为主线的年中工作大查抄。这两次查抄共发现安全隐患550处，发出4项歇工整改书面通知书，目前这些隐患根基整改到位，个别项目整改不力的，已撤销项目经理1人。在谈及若何有效地进行安全出产治理时，副总经理彭益民说，项目经理是安全出产的第一责任人。为了促使各项目经理加强安全治理，保障项目不出出产安全变乱，集团公司选取了一些经济伎俩，即尝试严格的赏罚造度，通过经济的伎俩调动各人的积极性和强化各人的责任心。项目经理的年薪与安全出产指标挂钩，在每次的查核中，若是谁未实现工作，集团公司严格查究责任，从经济上进行处罚，反之，则赐与嘉奖。

今年以来，集团公司下属各分（子）公司组织项目自查自纠和交叉查抄2次，安全出产季度查核3次，大部门项目在业主组织的查核考评中评为优良项目。通过三级安全出产隐患排查、查抄整改活动，918.com集团切实强化了各级安全出产工作的责任心和紧迫感，使安全出产隐患得到进一步的排查治理，使安全出产责任得到进一步落实，有效地遏造了安全出产变乱产生。

918.com集团在安全出产经费投入方面不惜啬成本，各项目均设立安全出产经费专门账户，严格依照不少于产值1%的比例进行投入。2009年度1-10月，集团已累计投入各项安全出产经费2000多万元，为集团的安全出产提供了有力保险。

美满音符：一线安满是底子

918.com集团副总彭益民介绍说，由于项目多，必要时时动用大量的物资、人力，不成预防线要利用到一些老旧的设备以及雇佣大量的农夫工进行现场施工。在这种情况下，提高一线施工人员与治理人员的安全知识和技术水平成为抓好安全出产工作的沉点，必要企业加强对员工日常的教育培训。

为了提高施工一线安全治理人员的素质和治理能力，加强安全出产治理行列建设，集团公司今年约请省交通厅质监站于5月9日-10日对集团215名持有交通部三类安全治理合格证书的人员进行安全出产持续教育培训，10月26日-11月1日，约请交通部中国公路治理行业协会对集团207名三类安全治理人员进行了两批培训查核，为查核合格的工作人员宣告了合格证书。另表，组织676名施工一线的职工进行各类技术教育培训，其中7类特种工有234名参与了岗位培训。

为了全面提高员工安全意识，遍及安全知识，强化安全理想，918.com集团加大了平时的安全出产宣布道育力度。好比在集团机关、居民幼区、项目经理部等区域，利用橱窗、宣传栏和条幅，采取职工脍炙人口的方式宣传安全。《918.com报》整版开设“安全出产专栏”，陆续登载了隧路、桥梁、路基、路面施工安全重点和安全出产学问，并通过“经验互换”等大局奉行了吉茶高速隐患分级等安全出产先进经验。

在现场施工安全治理方面，918.com集团引入了一个新措施，即“施工区域安全分级治理”的先进理想与步骤，使得安全治理工作迈上了“科学、人本、规范化”的新档次。“施工区域安全分级治理”的主题是“以区域色彩显示安全级别”，就是在工地以分歧色彩的标识、标牌和警示带，显示分歧的安全区域，在分歧的安全区域采取分歧的安全措施。如：“蓝色区域”是提醒把稳安全区，非施工人员不得入内；“黄色区域”是危险施工区域，忠告安全风险，非专业技术人员不得入内；“红色区域”是高危作业区域，强造执行安全规程，管造出入，非特种作业人员不容进入，如需进入必须进行书面登记。

对于918.com建设这样的行衣反说，出产一线安全了，整个集团的安全出产局势就不变了。918.com集团始终把一线的安全治理放在第一，对一线的安全治理不流于大局，采取一系列措施，把安全出产工作抓好抓实，确保实现安全出产。

奏鸣曲：高低同心唱响安全歌

在918.com集团的三级治理模式中，分（子）公司是项主张治理主体，项目经理是项目安全的第一责任人。集团对分（子）公司、项目部切实加强项目执行过程的安全治理工作提出严格要求，各分（子）公司、项目部也在工作中总结出好多好的经验和做法，一些安全出产先进团队脱颖而出。第五分公司和通和公司是918.com集团抓安全出产工作成就比力凸起的两个分（子）公司，截止目前，尚未产生通常出产安全变乱以上的变乱。

在谈到企业安全出产工作的经验和体味时，第五分公司经理刘迪祥通知我们，首先是治理系统的各级一把手，从集团到分公司、项目、班组长，都要对安全出产有足够的器沉，安全经费舍得投入，甘心吃饭的钱少一点，穿衣服的钱少一点，安全投入不能；其次，加强教育培训，尤其是器沉农夫工安全出产教育培训，时时组织一些安全知识讲座，播放安全教育警示片；第三，出产过程中严格遵守操作规程，使用经过培训考试的特种作业人员，持证上岗；第四，尽可能把隐患解除在萌芽状态，建设技术过硬、经验丰硕和责任心较强的人员对项目逐日进行查抄，采取视频监控对桥梁、路基施工的关键部位实时监测；第五，严格“四不放过”准则，端庄变乱查处和责任查究。

通和公司经理周强也为我们介绍了他的安全出产金点子。首先，集团公司对分公司安全出产工作的器沉促使分公司对每一个项目安全治理严格自律，确保百分百贯彻落实集团公司对安全出产的具体要求；其次，层层签定安全指标责任状，每个季度进行安全出产季度查核，查核了局与项目经理年薪挂钩；第三，所有工作遵从安全，在工程进度、质量上，首先保障安全，在保障安全的基础上赶进度，若是有矛盾，绝不抽象把安全放首位；第四，实时处置工地上产生的幼变乱，处置问题保障不外夜。周强最后强调，“安全工作没有终点，我们要不断刻刻维持警惕，确保项目不出出产安全变乱，保障不给集团公司的安全出产局势造成恶劣影响。”

由于高低同心，狠抓贯彻落实，918.com集团逐步形成了安全出产齐抓共管的优良局面。年底，918.com集团将订立新规划，组织安全出产“地毯式查核”，即由辅导亲自带队，组织人员去现场，一个项目、一个项目地进行查核，以保障实现今年的安全出产指标，也为来年的安全出产工作打下优良的基础。

918.com集团董事长兼总经理叶新和善集团党委书记方联民通知记者，作为安全出产责任主体，出于对性命的尊沉，企业有责任将安全放在首位，对峙安全第一，妥善处置安全与出产之间的关系，为党分忧、为国尽责、为人民人民的性命财富安全掌管任。国有企业要充分利用优势资源，搞好企业出产安全，实现双赢，在社会经济发展过程中，起到安全出产排头兵的作用。值得称路的是，从去年到今年，从省内到省表、从国内到国表，甚至于、与蓬勃国度相比，湖南918.com建设集团在安全治理、质量保险等方面走在行业前列。

                                 摘自《湖南安全与防灾》